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同仁堂科技发展集团 召开2022年财务专题工作会
发稿时间:2022-03-01 10:45:56

1月21日,北京同仁堂科技发展集团召开2022年财务专题工作会。同仁堂科技发展集团领导班子成员出席会议,各工业单位、营销分公司、各管理部室及京内子公司财务负责人到场参加会议,京外子公司人员通过视频形式参会。

会上,财务计划部首先对2022年财务管理思路及“三降一减一提升”工作进行了汇报。随后,部分工业单位结合实际汇报了2021年财务工作成效及2022年财务工作安排。结合与会人员发言,会议指出,在新的一年中,财务工作要夯实基础,确保科技发展集团经营质量、资产质量保持良性;要明确目标,狠抓落实,共同完成全年任务指标;要切实增加做好财务工作的责任感和急迫感。

2021年,科技发展集团“三降一减一提升”工作成果丰硕,会议给予了充分肯定。2022年,会议强调,要围绕“转型·深化”这组关键词开展,应具体做好以下五方面工作。

一是强化财务体系搭建,适应“十四五”新变化,优化整体工作流程,规范财务管理制度。要总结2021年工作成效与经验,分析存在的短板和不足,并对照2022年度各项任务,抓好配套措施,有序推进全年工作;要明目标、定措施、重考核,将各项工作分级细化,明确具体责任人和预期达到的效果,确保工作成效。

二是强化三降一减一提升工作,形成折子,确定目标,责任到人。深刻认识强化“三降一减一提升”工作的重要性,将此项工作贯穿全年,贯穿每个环节,细化工作折子,明确各阶段目标;要推动定额管理工作,不断细化多方面措施,完善管理手册,在一线、在基层取得成效。

三是强化以成本控制为核心的专项工作,同步解决生产经营难题。对于生产一次性合格率、投入产出比等内容,要有主动工作、主动求精的意识,形成上下合作的良好态势;要不断优化工艺流程,注意各工序、各单位间的配合与衔接,使整体生产流程更加通畅、稳定。

是强化管理,以系统化思维开展财务工作,为生产经营保驾护航。要整合各方资源,继续推进降本增效工作,确保工作取得实效;要推进工商合作,以重点品种为切入点,优化合作方式,摸索难点破解方式。

是强化队伍建设,对标国内同行,提高财务管理能力与水平。要以更加开放的姿态,与国内优秀同行企业进行全方位对标,学习借鉴有益的经验与方法,切实提高自身财务工作管理水平。

 

 

 

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